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行业理解
方案展示
场景故事
贯穿从需求单位、采购、仓储、供应商等多个组织的协同管理，形成长期、中期、短期的多层次需求计划管理，通过成本要素和成本模型的构建来优化采购公允价值分析，以无缝衔接管理来驱动供给
通过合同执行的数字化建设，跟踪订单执行情况，深入挖掘分析数据，支撑融资申请和风险评估等业务执行，满足供应链金融风控要求
基于业务需求建设实用的系统，基于用户需求建设易用的系统，做到实用、易用，充分释放仓储物流管理新动能，支撑起敏捷的物资供应网络和协同的仓配服务体系
供应商管控与整合优化，分析现有各类供应商基础及风险，评估并调整供应商组合结构，优化供应商管理体系，健全供应商质量管理体系
竞争优势
始终以人为本，以品类为核心，以标准化为基础，以合规为前提，以高质量保供为目的，以构建一体化、数字化供应链生态系统为最终目标
敏捷的需求管理，前瞻性的战略寻源，可预测的供应商管理，自动化的采购执行，可视化的仓储物流，结合供应链金融服务，形成全方位能力支持
完善供应链管理体系，推进供应链绿色发展，抓好重大项目保供，降低企业内部综合成本，夯实采购过程合规底线，提高采购治理效率效益
以强化集中管理采购促进“强链”，以技术基础“固链”，以供需融合能力“扩链”，以国产自主可控“稳链”，以实时内控监督“补链”，以数字化赋能“亮链”
客户案例
充分贯彻党和国家关于建设现代供应链的指示精神，落实海油发展战略，建设建成一体化供应链数字平台
以统销矿井地销煤炭运输为基础，整合社会运力资源，实现一站式大宗商品智慧供应链平台
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